正元智慧的任职资格评定工作于2020年启动，主要面向研发、技术和售前人员。为了做好人员评定工作，公司专门开发了任职资格评定系统并制定了15项基础评价标准。这些评价标准包括专业技术、团队管理、项目管理、统筹协调、督导激励、人才/组织发展、风险管理、沟通能力、学习能力、创新能力、执行力、抗压能力、成本意识、责任意识和团队合作。每一项标准都被赋予了不同的权重，以反映其在特定岗位中的重要性。此外，公司还根据不同岗位和职级的特点，增加了专项考核标准。对于管理人员，会更加重视他们的组织、领导和决策能力；对于研发、技术人员则更关注创新能力和专业技能。此次参与评定人员共622人，达到公司总人数的70%以上。经过多轮评定，共选出资深级10人，高级71人，主管级35人。

        首先向获聘高阶任职资格的人员表示热烈祝贺！此次隆重举行正元智慧任职资格高阶人员聘任仪式，是正元智慧人才队伍建设的重要里程碑，也是公司人力资源工作的一项重要管理实践。

      任职资格体系是人力资源管理的基础，能够牵引公司和员工共同实现能力提升，对于促进公司与个人的共同发展有着重要意义。对公司而言，任职资格是实现人岗配置的管理基础；也是薪酬配套的基础依据，可以减少由主观因素带来的评价差异。对任职者而言，任职资格可以提高员工职业化水平，促进个人能力业绩的提升并指引员工的职业发展。

       人才是第一资源，也是推动公司创新、发展的关键力量。作为一家以科技创新应用为核心的高新技术企业，正元智慧一直以来都非常重视人才队伍的建设。回顾公司三十年的发展历程，在每一个重要的历史阶段，都是依靠关键的人才资源推动公司迈上新的台阶。正是包括在座各位在内的一茬茬优秀正元人，保证了公司长期稳健的发展。

      因此，我们始终坚持“正合奇胜，积贤培元”的理念，致力于打造一支高素质、高效率、专业化的人才队伍，为公司的持续发展提供强大的人才支持。公司举行这次高阶人员聘任仪式，就是要进一步明确我们的人才战略，进一步完善我们的人才梯队，进一步激发我们的人才潜能，为公司未来的发展注入新的活力。

       正元智慧已经升级为集团公司，我们的管理模式正在向精细化、数字化转型，我们所面对的市场环境和商业模式也在发生聚变，与过去三十年的发展一样，人才资源仍将在公司管理模式与商业模式的转型过程中发挥关键作用。

       因此，我们要站在集团发展的战略高度，持续建设并优化人才资源体系，立足当下，把当前的人才队伍建设工作和此次会议作为一个良好的开端，继续以人才任职资格评定与聘任工作为具体抓手，配合其它措施，不断优化公司人才队伍建设整体规划与发展目标，促进公司员工专业化发展，实现“人尽其责、整体优化”的管理目标。

       人力资源建设涉及到公司各个部门、各个岗位，工作既重要又困难，既完整又琐碎，需要日积月累、小步改进、久久为功。

       各级领导要提高对人才队伍建设的重视程度，下沉工作，积极参与岗位任职评定聘任和人才培养的相关工作。公司将进一步完善人员岗职评定的考评标准与考评过程，更准确地评估现有员工与岗位的匹配度，结合培训与人才队伍配置，持续优化招聘筛选、员工任用与个人职业发展体系，选择公司最需要的人才，任用岗位最适合的人才，提升公司在人才资源方面的核心竞争力。

      人才队伍的建设，核心在“人”。今天受到岗职聘任的所有人员，要清醒地认识到：这既是公司对你们个人能力的正面评价，也同样是对你们的高标准要求；既是对你们过往业绩的认可，也是你们未来要担负的沉甸甸的责任。欲戴其冠，必承其重，特别是高级和资深岗职人员，你们的工作表现，会是同岗职员工的对标对象和关注中心。

       各级岗职聘任人员、尤其是高级和资深人员，要充分发挥好岗位工作的表率作用，戒骄戒躁、对标先进；在工作中要身先士卒、勇挑重担；在协同中要主动作为、言传身教。用实际行动，来证明你们能够与岗职聘任资格相匹配，能够为公司的人才资源体系建设真正贡献价值。

       天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正元智慧的舞台足够宽广，大家的才华可以充分施展。各位领导、同事们，正元智慧的发展离不开我们每一个人的努力和付出。让我们携手共进，为成为行业龙头，为打造一流企业，为实现我们共同的事业梦想而努力奋斗！谢谢大家！